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        集團公司組織召開“三化管理”專題會
        發布時間 :  文章作者:田婷 圖片作者:田婷 信息來源 :  工程管理部 90次閱讀

        12月28日,集團公司組織各分(子)公司召開項目“三化管理”工作專題會,交建集團黨委委員、副總經理、總工程師韓洪舉現場指導工作,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌,黨委委員、董事、副總經理趙渝,董事、總經濟師胡云江參加會議。

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        會議現場

        會上,工程管理部就2021年“三化管理”推進情況、驗收情況及存在問題進行通報,與分(子)公司就存在問題討論改進措施并明確了下一階段“三化管理”工作重點。物資設備部、質量安全部、總工辦、人力資源部針對各自業務板塊的推進情況進行補充。各分(子)公司經理根據通報情況,結合分(子)公司及項目部在“三化管理”推進過程中存在的困難分析原因,提出建議并作了表態發言。胡云江圍繞項目現階段“三化管理”工作推進情況指出,要充分調動分(子)公司積極性以及加強綜合監管組對分(子)公司及項目部的幫扶力度。趙渝對分管項目存在問題進行分析并要求“三化管理”需對已通過驗收項目及新開工項目全覆蓋。杜文昌從七大要素、三個維度、三個層面對“三化管理”工作做了總體工作要求。

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        杜文昌發言

        韓洪舉在總結發言時對集團公司實施“三化管理”以來在質量、安全、進度管理等方面取得的工作成效給予了高度評價。并強調,要利用好“三化管理”工作機制,充分調動管理人員積極性,進一步提升管理效率,優化組織結構,降低管理成本,管控企業風險,引領企業全面進入治理能力現代化,進一步樹牢在交通系統安全文明施工形象,推進企業高質量發展。

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        韓洪舉講話

        集團公司相關職能部門負責人、工程類分(子)公司經理、集團公司綜合監管組成員、各分(子)公司工程管理部、物資設備部、質量安全部負責人參加會議。


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